По мотивам The Musk Algorithm

1. Подвергайте сомнению каждое требование. На каждом должно быть указано имя человека, его выдвинувшего. Вы никогда не должны соглашаться с тем, что требование исходило от отдела, например, от “юридического отдела” или “отдела безопасности”. Вам нужно знать имя реального человека, выдвинувшего это требование. Затем вы должны подвергнуть это сомнению, независимо от того, насколько умен этот человек. Требования от умных людей наиболее опасны, потому что люди с меньшей вероятностью будут подвергать их сомнению. Всегда поступайте так, даже если требование исходило от меня. Затем сделайте требования менее глупыми.
2. Удалите любую деталь или процесс, какие сможете. Возможно, вам придется добавить их обратно позже. Фактически, если вы не добавите обратно хотя бы 10% из них, значит, вы удалили недостаточно.
3. Упрощайте и оптимизируйте. Это должно быть сделано после второго шага. распространенной ошибкой является упрощение и оптимизация части или процесса, которые не должны существовать.
4. Увеличьте время цикла. Любой процесс можно ускорить. Но делайте это только после выполнения первых трех шагов. На заводе Tesla я по ошибке потратил много времени на ускорение процессов, которые, как я позже понял, следовало удалить.
5. Автоматизируйте. Это последнее. Большой ошибкой в Неваде и во Фремонте было то, что я начал с попыток автоматизировать каждый шаг. Нам следовало подождать, пока все требования не будут подвергнуты сомнению, части и процессы удалены, а ошибки устранены.